Установка пламегасителей
04.04.2017Через 7-10 дней после дня провозглашения программы администратор созывает членов комитета по программе бездефектности и ответственных представителей отделов на совещание для обсуждения результатов официального введения программы в действие. Обсуждается впечатление, которое программа, по имеющимся данным, произвела на рабочих, в какой степени она одобрена и принята рабочими. Выявляются отдельные участки и области работы, которые заслуживают более пристального внимания. После того как будет собрана полная информация, а администратор получит ясное представление об общем эффекте провозглашения программы, он должен составить специальный отчет для главного руководителя и других представителей высшего руководства. В этом отчете должен быть указан также план мероприятий на ближайшие месяцы. Упор делается на вопросы оценки результатов и поощрения за достигнутые успехи. Администратор лично представляет этот отчет и пользуется при этом случаем, чтобы разъяснить каждому представителю руководства его постоянную роль во внедрении программы. До сознания руководителей любого уровня должна дойти та основная мысль, что программа бездефектности не является эпизодической кампанией; она может дать реальные плоды только при постоянном и активном участии руководства во всех ее мероприятиях. Возможно вам понадобится установка пламегасителей.
Рассмотренная в настоящем разделе схема проведения дня официального введения программы содержит все элементы, необходимые для разъяснения программы рабочим. Администратор может изменить те или иные мероприятия, сообразуясь с конкретными условиями своей организации, но итоговый результат должен быть всегда следующим: 1) все рабочие должны знать и понимать требования программы бездефектности; 2) каждый рабочий должен понимать свою роль в осуществлении программы; 3) должно быть очевидным, что руководство целиком поддерживает программу; 4) каждый рабочий должен понимать сущность принимаемого обязательства; 5) руководство должно выразить свою признательность всем принявшим требования программы; 6) руководство должно выразить свою признательность мастеру за поддержку им программы; 7) рабочий должен понимать содержание программы и значение подписания обязательства; 8) все организации, влияющие на общественное мнение (профсоюзы, печать, муниципальные власти), должны понимать и поддерживать программу; 9) все представители руководства должны быть активным образом лично вовлечены в работу но внедрению программы; 10) каждому рабочему должна быть предоставлена возможность включиться в коллектив, участвующий в осуществлении программы, но никто не должен принуждаться руководством к принятию программы бездефектности.